Прирожденный лидер живет в каждом из нас. Эта особенность заложена в человеке природой и поддерживается инстинктами. Однако, под влиянием воспитания и окружающей среды, некоторые люди не могут должным образом проявить свои лидерские качества в жизни. В современном мире и бешеном жизненном темпе такая зажатость может доставлять массу сложностей личности и служить серьезной преградой на пути к успеху. Чтобы преодолеть эту проблему, нужно верить в себя и помнить о врожденных лидерских качествах, и пытаться их развить.
Для начала необходимо осознать, что значит быть лидером, какие дивиденды и обязанности кроются за этим емким определением. Он уверен в себе и окружающих людях, авторитетен и вдохновляет, его уважают. Упорство, сила воли и духа, адаптивность в сочетании с добросовестностью и порядочностью лидера заставляет окружающих ему довериться и поддерживать. Лидерство можно и нужно в себе развивать.
Советы руководителю
В профессиональной сфере, имея четкое представление и собственную точку зрения на стратегию развития организации, следует поделиться этим с командой. Важно сформулировать цель, обозначить задачи и методы достижения цели, и объяснить — почему это выгодно и нужно всем. Желательно уделить внимание всем членам команды, обрисовать перспективы для каждого конкретного сотрудника, например, это могут быть материальные блага, профессиональный рост, полезный опыт. Во время таких планерок наладьте обратную связь и старайтесь совместно обсуждать и развивать поступившие жалобы и предложения.
Если на первом этапе не видно желаемой отдачи, не теряйте энтузиазма и продолжайте начатое дело с любовью и рвением. Не забывайте хвалить свою команду, поддерживать и показывать, что дорожите даже минимальным вкладом в общее дело. Успех в этом случае неминуем и заразителен, как пример. Подбадривайте и хвалите сотрудников в случае прогресса и разделяйте переживания коллег в случаях застоя и проволочек. Дайте понять, что эти этапы неминуемы в процессе роста и развития — это нормально.
Старайтесь принимать и воплощать только те решения, которые соответствуют вашим моральным принципам. Иначе чувство неудовлетворенности и внутренних противоречий будет даже на бессознательном уровне мешать строить успешные рабочие и личные отношения. Когда вы принципиальны, высокоморальны и идейны и руководствуетесь этими качествами в принятии решений и поступках, это вызывает уважение окружающих и заставляет людей интуитивно для себя признать вас лидером.
Внутренний настрой
Внутреннее признание мотивирует на подражание. Это значит, что подкрепленные действиями слова, будут стимулировать других людей на подобные действия. Таким образом, вы станете примером и ролевой моделью для своей команды, ориентиром по маршруту к успеху. Задавая высоту, к которой окружающие будут стремиться, пусть даже сперва неосознанно, сделайте акцент на тех качествах, которые хотели бы видеть в окружающих. Откровения очевидных лидеров и успешных руководителей изобилуют признаниями в том, что обязаны своим успехом другим лидерам, которые своевременно обратили внимание на их старания и потенциал и поддержали советом, делом или хорошим отношением. Иными словами, ставьте себя на место других и оказывайте посильную поддержку окружающим людям.
На пути к главной глобальной цели следуйте принципу промежуточных достижений. Небольшой, но положительный результат, послужит подтверждением правильности выбранной стратегии и обязательно вдохновит на последующие свершения. Но и при неверном направлении не стесняйтесь признавать свои ошибки и выражать сожаления по этому поводу, имейте мужество осознавать свои промахи и просить помощи у коллег, вероятно, кто-то окажется более опытным в данном вопросе, и в будущем вы сможете более эффективно распределить обязанности каждого члена команды.
Все эти советы по развитию личностных качеств будут эффективны не только в профессиональной, но и межличностной сфере отношений. Никогда не останавливайтесь на достигнутом успехе, а стремитесь развиваться. Учиться никогда не поздно, и каждая инициатива может быть рассмотрена как бесценный опыт для будущих достижений.
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.